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第一篇 中国企业国际化进程3

案例1 安信伟光——民营企业的国际化征程3

1.1 中国木地板行业发展概况3

1.2 安信伟光介绍7

1.3 对于民营企业国际化的启示17

1.4 结语19

案例2 万向集团——国际化的扩张、本土化的管理22

2.1 汽车零部件行业发展概况22

2.2 万向集团介绍28

2.3 万向集团的国际化历程31

2.4 评论48

案例3 深圳迈瑞的国际化三部曲53

3.1 全球医疗器械行业发展状况53

3.2 中国医疗器械行业发展状况56

3.3 深圳迈瑞公司介绍61

3.4 深圳迈瑞公司的国际化62

3.5 结论和未来发展72

案例4 中国工商银行出海历程74

4.1 商业银行业介绍74

4.2 中国银行业的国际化背景75

4.3 中国工商银行介绍80

4.4 中国工商银行的国际化战略81

4.5 中国工商银行的国际成长之路86

4.6 案例点评92

4.7 总结101

第二篇 市场进入模式105

案例5 蓝星集团——跨国并购中的技术升级105

5.1 化工新材料行业106

5.2 培育整合能力108

5.3 历练国际化人才109

5.4 并购法国安迪苏110

5 5 并购法国罗迪亚113

5.6 并购澳大利亚凯诺斯116

5.7 案例评论118

5.8 尾声123

案例6 海尔集团国际化——从进入到深入124

6.1 白色家电的产业环境124

6.2 海尔的内部环境127

6.3 海尔集团国际化132

6.4 评论138

案例7 中联重科——从国内并购到国外并购142

7.1 国际工程机械行业143

7.2 中国工程机械行业146

7.3 中联重科151

7.4 案例讨论161

第三篇 跨国并购165

案例8 中国汽车企业借力英国MG罗孚165

8.1 产业背景165

8.2 上海汽车集团171

8.3 南京汽车集团176

8.4 英国MG罗孚集团179

8.5 MG罗孚案全过程：从合资案到并购案180

8.6 MG罗孚并购案后183

8.7 案例评论191

案例9 上海电气并购日本秋山195

9.1 印刷机械行业195

9.2 上海电气印刷包装机械集团201

9.3 上海电气并购日本秋山202

9.4 案例评论213

案例10 中铝的海外联姻217

10.1 铝行业背景217

10.2 中国铝业公司220

10.3 中铝与力拓的联姻224

10.4 中铝与力拓两次联姻的启示235

案例11 中钢集团在澳的敌意收购236

11.1 行业背景236

11.2 并购方情况240

11.3 被并购方情况241

11.4 收购前双方的关联关系243

11.5 收购过程244

11.6 案例分析249

第四篇 海外子公司管理259

案例12 TCL集团在法国259

12.1 产业环境259

12.2 TCL概述266

12.3 TCL国际化272

12.4 案例评论281

12.5 结语290

案例13 京东方的海外并购整合292

13.1 行业概述292

13.2 京东方概述295

13.3 京东方的国际化战略299

13.4 案例评论308

案例14 沈阳机床在德国310

14.1 机床行业310

14.2 沈阳机床简介317

14.3 沈阳机床20世纪八九十年代的国际化319

14.4 沈阳机床21世纪初的国际化322

14.5 案例评论330

案例15 中集的全球战略336

15.1 集装箱制造业：周期性的挑战与机遇337

15.2 国际化与企业成长：从国际战略到全球战略349

15.3 2008年后的中集：冰火两重天364

15.4 案例评论367

第五篇 全球竞争375

案例16 中石油海外业务的政治风险管理375

16.1 中石油的经营状况375

16.2 中石油发展海外业务过程中的风险管理377

16.3 案例评论393

案例17 中交股份——全球竞争中的区位选择398

17.1 中国交通建设股份有限公司398

17.2 中交股份的国际化发展历程400

17.3 案例评论406

案例18 中国建筑——“低成本、高品质”的国际化412

18.1 工程承包行业412

18.2 中国建筑工程总公司概况417

18.3 中建的国际化战略419

18.4 案例评论423

编后语429