左手执行 右手结果 高效能人士执行落地的5法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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前言 没有执行，没有结果，没有意义1

第一章 执行源自行动力本能：想／不想做VS要/不要做7

一、人为什么会有行动力？7

什么是行动力？人为什么会有行动力？7

行动力本能：我想／不想，我要/不要11

二、行动力在企业的化身：高效执行15

果断行动，才能高效工作15

个人行动力指数自测18

个人行动力与员工执行力22

三、商界奇才眼中的执行力25

杰克·韦尔奇：消灭官僚文化从执行开始25

张瑞敏：执行就是把复杂的事简单化28

柳传志：自己善执行，也要让他人会执行30

第二章 出售结果：有结果的执行才有意义37

一、执行与结果的关系37

执行完毕就有结果了吗？37

不能出售结果的员工会对执行负责吗？40

结果至上才是团队精英44

二、让结果走进日常执行工作47

有执行才有结果47

在日常工作中找方法51

不同类型问题解决方法不同54

三、执行改变命运，结果成就未来58

“第一时间”与“最后关头”执行的结果58

高效能人士要念好结果真经62

立刻执行就是你的竞争力65

第三章 法则1：点燃内心的执行欲望71

一、燃烧吧！渴望执行的小宇宙71

动情演绎需要一点激情71

有缺点，那又如何？74

有一个人能做到，你就能做到78

二、合理激励制度更能激发执行热情82

激励制度合理，员工潜力无限大82

高效激励的几种模式86

激励的关键在于奖罚公正91

三、基于马斯洛需求层次理论的欲望满足94

需求被满足的员工更有工作热情94

满足欲望的同时制造欲望——利用欲望价值激发员工97

请相信，每个人都可以尽职尽责101

第四章 法则2：配置执行资源，保证行动有效107

一、资源转化器：企业生命体的本质107

点检资源，配置资源107

要求执行需要的资源：有来源（制度），有去处（用途）110

切忌贪欲，够用就好113

二、制度是最大的资源116

建立规则，依法办事116

明确流程，用流程解放管理成本119

确立标准，把模糊、歧义与纠纷解决在开端123

三、任务是一定可以完成的126

配置资源就是杜绝借口126

交接资源就是确认任务130

不问“能不能完成”，要问“你怎么完成”133

第五章 法则3：监督不懈，抓执行也抓结果139

一、监督自己：执行价值最大化139

在执行过程中，做最擅长的事139

你有义务协助他人执行143

要不要鼓励员工“跳槽”？145

二、培训与监督员工：让潜力迅速翻倍149

必要的培训课程149

适度施压，化作动力152

把掌握的知识变成执行能力156

三、监督文化：带上信仰去执行159

打造有文化的组织159

打造执行文化，勿陷雷区163

执行文化，价值观先行166

第六章 法则4：杜绝一切与结果无关的执行借口173

一、果断攻克一切问题173

借口＋抱怨＝再见！173

业精于勤，行动起来176

心态不对难长久，投机取巧有尽时178

二、灵活应变，理智出结果181

服从，你真的“服”了吗？181

机遇，有今天没来世185

行动！行动！行动！187

三、执行，因专注而可靠191

不怕多做一点点191

锁定每一个细节194

执行计划要谨慎197

第七章 法则5：力求完美，执行结果不白费203

一、在执行过程中加强管理，力求完美203

有令必行VS令行禁止203

犯错不致死，但应有所惩207

善于授权，让有能力的人去执行210

二、在要结果的同时强化团队建设213

结果不是一个人的事，团队精神更可贵213

卓越领导者必有凝聚人心的力量215

如果你是员工，就把团队当家庭217

三、完美执行的忧患意识，使结果不白费220

责任意识：是否每一个结果都令你心安理得？220

危机意识：总有人比你执行更快223

创新意识：你在照猫画虎时，别人已经脱胎换骨225

后记229